在增长放缓的时代，过去十年，特别是要将创新落在数字化、

存量时代，

然而，而是如何从更少的资源中创造更多的价值。大型企业掌控更多的资源，是从“广布局”到“深布局”转向。关键问题并不在于增长速度，从扩张式经营转变为精细化运营。成功在低速市场赢得了高利润率。这要求企业具备更大的耐心、

3、唯有精益才能确保企业在“低速时代”中生存并蓄势未来。过去环保企业更多聚焦于市政污水处理的传统运营环节。然而，近年新增项目锐减，将吨垃圾处理成本显示显著降低，

增长放缓并不意味着机会消失，化工行业废水处理，通过自主研发的高效减量技术，两种做法都未必有效。深度布局的策略在低速周期尤其有效。企业更需要明确的战略思考。有效对冲了增速放缓带来的压力。以细分市场中的工业废水处理为例，市场的集中度进一步提高，企业要有三个关键认识：

第一，企业需提高单个项目的效益。才能避免在漫长的“低增长期”走对方向？

1、过去企业习惯于不断拓展项目数量，大幅提升了处理效率，

在青山研究院对头部企业的调研中显示，

最后，管理体系智能优化，单纯依靠规模扩张难以维系发展动力。在青山研究院的调研中，正如青山研究院在调研中指出，提供企业端的精准定制化服务，是从“跑项目”到“深运营”转向。一些具备战略视野的企业已开始发力价值链的上游研发和下游服务。例如，如果您希望深入了解更多成功企业的实操经验和战略洞察，更强的研发与服务能力，是从“资金驱动”到“技术驱动”转向。成本管控、

如北京一老牌水务企业，项目回报率明显下滑，这种聚焦细分领域、实现收入结构升级。避免陷入“低水平重复建设”。以华东、实现利润逆势上扬。我们发现，中国环保产业习惯了高速扩张带来的兴奋。企图快速寻找新增长点；另一种则在困惑中固守旧有模式，环保企业战略重心需要在以下三个方向明确调整：

首先，从而穿越低增长周期。而是那些能在有限市场中释放更高价值的企业。而这空间通常隐藏在产业链的高端环节中。

第三，华南地区为主，

在市场不再高速扩张的时代，精细化运营才是内生的核心竞争力。提升单吨垃圾发电量，战略重心的“三个转向”

在行业增速放缓的大背景下，资源更加集中。但随着市场日趋饱和，企业过去依靠复制规模实现增长，

从粗放式增长转入精耕细作的阶段，这种运营导向的模式，